Impacto de EDP en la Cadena de Suministro

compras sostenibles

Impacto de EDP en la Cadena de Suministro

Con el fin de profundizar el conocimiento de los impactos económicos, sociales y ambientales generados por la actividad de su cadena de suministro, EDP ha desarrollado un estudio de caracterización de sus compras (en comparación con 2014) que permite mejorar la definición de sus prioridades de gestión de la sostenibilidad.

La adquisición de combustibles, la construcción de instalaciones energéticas, la compra y mantenimiento de equipos y la contracción de servicios vinculados a las actividades de distribución y comerciales de energía son los grupos de categorías de compras que definen el perfil fundamental de la cadena de suministro del Grupo. En el mapa se ilustra el origen de los proveedores de EDP por país y en las tablas el origen de las compras por estructura de EDP:

  • Análisis de proveedores por estructura de compras (1)
    Group (2)
    Portugal (3)
    España (3)
    Brasil (3)
    EDPR NA
    EDPR EU+BR
  • Análisis de proveedores por estructura de compras (1)
    Group (2)
    Portugal (3)
    España (3)
    Brasil (3)
    EDPR NA
    EDPR EU+BR
    Suppliers
  • Análisis de proveedores por estructura de compras (1)
    Group (2)
    Portugal (3)
    España (3)
    Brasil (3)
    EDPR NA
    EDPR EU+BR
    Proveedores
    18 647
    5 275
    2 641
    4 263
    3 456
    3 545
  • Análisis de proveedores por estructura de compras (1)
    Group (2)
    Portugal (3)
    España (3)
    Brasil (3)
    EDPR NA
    EDPR EU+BR
    Proveedores > 75 000 EUR
    2 010
    687
    368
    497
    193
    304
  • Análisis de proveedores por estructura de compras (1)
    Group (2)
    Portugal (3)
    España (3)
    Brasil (3)
    EDPR NA
    EDPR EU+BR
    Volumen
  • Análisis de proveedores por estructura de compras (1)
    Group (2)
    Portugal (3)
    España (3)
    Brasil (3)
    EDPR NA
    EDPR EU+BR
    Volumen> 75 000 EUR
    2 832 M€
    989 M€
    243 M€
    683 M€
    637 M€
    280 M€
  • Análisis de proveedores por estructura de compras (1)
    Group (2)
    Portugal (3)
    España (3)
    Brasil (3)
    EDPR NA
    EDPR EU+BR
    Local
    92%
    90%
    86%
    88%
    100%
    99%

Notas:

1) Compras de combustible no incluidas.
2) En la cantidad total de proveedores del Grupo EDP, los socios comerciales que abastecen a más de una ubicación se contabilizan solo una vez.
3) EDPR no incluido.

  • Compras de combustible (1)
    Unidad
    Grupo
    Portugal (2)
    España (2)
    Brasil (2)
  • Compras de combustible (1)
    Unidad
    Grupo
    Portugal (2)
    España (2)
    Brasil (2)
    Proveedores
  • Compras de combustible (1)
    Unidad
    Grupo
    Portugal (2)
    España (2)
    Brasil (2)
    Proveedores
    #
    63
    29
    37
    5
  • Compras de combustible (1)
    Unidad
    Grupo
    Portugal (2)
    España (2)
    Brasil (2)
    Proveedores > 75,000 EUR
    #
    42
    14
    36
    1
  • Compras de combustible (1)
    Unidad
    Grupo
    Portugal (2)
    España (2)
    Brasil (2)
    Volumen
  • Compras de combustible (1)
    Unidad
    Grupo
    Portugal (2)
    España (2)
    Brasil (2)
    Volumen
    M€
    1 365
    427
    808
    129
  • Compras de combustible (1)
    Unidad
    Grupo
    Portugal (2)
    España (2)
    Brasil (2)
    Local
    %
    40
    55
    36

Notas:

1) Compras de combustible no incluidas.
2) En la cantidad total de proveedores del Grupo EDP, los socios comerciales que abastecen a más de una ubicación se contabilizan solo una vez.

Las tablas que se muestran a continuación, ayudan a trazar la idea global sobre los impactos de EDP en una serie de dimensiones. Sin embargo, se trata de una información sintética que no evidencia la profundidad de la información disponible. El estudio, desarrollado por la PWC utilizando la metodología ESCHER, detalla los datos por país (no sólo donde opera EDP), categorías de suministro y proveedores relevantes.

Es necesario destacar los impactos económicos relevantes:

  • El volumen de empleo inducido asciende a 177 000 puestos de trabajo y a 326 millones de horas trabajadas, de las cuales 44 % en los proveedores directos;
  • La importancia de las compras relacionadas con capital intensivo asciende al 55 % (materias primas, equipos), frente al 45 % de compras relacionadas con trabajo intensivo (prestación de servicios);
  • El valor creado por las compras de EDP se retiene, en su mayoría, en los países en los que EDP opera; la retención de 70 % del valor de las compras, 59 % de los empleos y 79 % de los salarios.

EDP, a través de sus proveedores directos, está expuesta a riesgos sociales relativamente bajos. Desde el punto de vista laboral, hay una baja probabilidad de ocurrencia de trabajo infantil, trabajo forzado o riesgos de salud y seguridad laboral. En este ámbito, se debe dar prioridad al control de los riesgos de salarios bajos, 0,27 % del volumen de compras directas. El factor de mayor riesgo al que EDP se expone, es relativo a la desigualdad de género en 18,34 % del volumen de las compras.

Desde el punto de vista de los riesgos “país”, cerca del 7 % de las compras de EDP están expuestas a riesgos relacionados con la inestabilidad política, ineficiencia de la justicia y debilidad de los servicios públicos. En este ámbito, el riesgo de corrupción es el más importante, al alcanzar aproximadamente el 10,3 % de las compras a proveedores directos.

Sin embargo, el cuadro general de los proveedores indirectos, contrasta fuertemente con el de los proveedores directos.

La tabla revela una intensificación drástica de la exposición al riesgo, con valores que van desde 0,54 % para trabajo infantil y de 0,39 % para trabajo forzado, hasta el 7,9 %, 1,4 % y 13,4 %, para salud y seguridad, exceso de horas de trabajo y salarios bajos respectivamente. Del mismo modo, la desigualdad de género asciende al 25,7 %. Este aumento también se observa en las dimensiones relativas a la calidad de la justicia, eficacia del sistema público y corrupción.

En consecuencia, la gestión de la sostenibilidad de la cadena de suministro de EDP, implicará el desarrollo de procesos para garantizar el compromiso del proveedor directo con la mejora de las condiciones laborales y sociales de su propia cadena de suministro.

Los impactos de EDP en cuanto al ambiente son igualmente significativos. Esto claramente se debe, pero no sólo a esto, a los costes ambientales asociados a la extracción y transporte de materias primas, donde el gas y el carbón predominan. EDP profundizará el trabajo que ha estado haciendo para promover medidas de eficiencia energética junto a sus proveedores y la adopción de planes continuos de reducción de consumos energéticos y eliminación de desperdicios y desechos, dentro de una visión de economía circular.

  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidad
    Valor
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidad
    Valor
    VAB
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidad
    Valor
    Valor agregado bruto relacionado con compras
    000.000 EUR
    4588
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidad
    Valor
    Valor agregado bruto relacionado con compras en países donde opera
    %
    70.0
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidad
    Valor
    Valor agregado bruto: compras intensivas de capital
    %
    55.5
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidad
    Valor
    EMPLEO
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidad
    Valor
    Empleo relacionado con compras
    #
    177323
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidad
    Valor
    Empleo relacionado con compras directas
    %
    44.0
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidad
    Valor
    Empleo cualificado relacionado con compras
    %
    29.0
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidad
    Valor
    Empleo relacionado con compras en países donde opera
    %
    59.0
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidad
    Valor
    Empleo relacionado con compras de materias primas
    %
    31.0
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidad
    Valor
    Empleo resultante de compras directas de materias primas
    %
    11.0
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidad
    Valor
    Horas de trabajo relacionadas con compras
    000.000 hours
    326
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidad
    Valor
    Horas de trabajo relacionadas con compras directas
    %
    44.0
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidad
    Valor
    SALARIOS
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidad
    Valor
    Salarios relacionados con compras
    000.000 EUR
    1965
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidad
    Valor
    Salarios relacionados con compras en países donde opera
    %
    79.0
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidad
    Valor
    Salarios resultantes de materias primas
    000.000 EUR
    482
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidad
    Valor
    Salarios resultantes de compras directas de materias primas
    %
    24.0
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidad
    Valor
    IMPUESTOS
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidad
    Valor
    Impuestos relacionados con compras
    000.000 EUR
    90
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidad
    Valor
    Impuestos relacionados con compras en países donde opera
    %
    31.0
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidad
    Valor
    Impuestos resultantes de compras de materias primas
    000.000 EUR
    55
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidad
    Valor
    Impuestos resultantes de compras directas de materias primas
    %
    30.0
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidad
    Valor
    BENEFICIOS
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidad
    Valor
    Beneficios relacionados con compras
    000.000 EUR
    1894
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidad
    Valor
    Beneficios relacionados con compras en países donde opera
    %
    62.0
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidad
    Valor
    Beneficios resultantes de compras de materias primas
    000.000 EUR
    920
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidad
    Valor
    Beneficios resultantes de compras directas de materias primas
    %
    40.7
  • RELACIONADO CON COMPRAS DIRECTAS E INDIRECTAS
    Undad
    NIVEL 1
  • RELACIONADO CON COMPRAS DIRECTAS E INDIRECTAS
    Undad
    NIVEL 1
    Voz y responsabilidad
    %
    0.0
  • RELACIONADO CON COMPRAS DIRECTAS E INDIRECTAS
    Undad
    NIVEL 1
    Estabilidad política y ausencia de violencia/terrorismo
    %
    7.1
  • RELACIONADO CON COMPRAS DIRECTAS E INDIRECTAS
    Undad
    NIVEL 1
    Eficacia del Gobierno
    %
    0.0
  • RELACIONADO CON COMPRAS DIRECTAS E INDIRECTAS
    Undad
    NIVEL 1
    Estado de derecho
    %
    7.3
  • RELACIONADO CON COMPRAS DIRECTAS E INDIRECTAS
    Undad
    NIVEL 1
    Rule of Law
    %
    7.1
  • RELACIONADO CON COMPRAS DIRECTAS E INDIRECTAS
    Undad
    NIVEL 1
    Control de corrupción
    %
    10.3
  • RELACIONADO CON COMPRAS DIRECTAS E INDIRECTAS
    Undad
    NIVEL 1
    Explotación infantil
    %
    0.0
  • RELACIONADO CON COMPRAS DIRECTAS E INDIRECTAS
    Undad
    NIVEL 1
    Trabajo forzado
    %
    0.0
  • RELACIONADO CON COMPRAS DIRECTAS E INDIRECTAS
    Undad
    NIVEL 1
    Riesgo de salud y seguridad en el trabajo
    %
    0.0
  • RELACIONADO CON COMPRAS DIRECTAS E INDIRECTAS
    Undad
    NIVEL 1
    Gran cantidad de horas de trabajo
    %
    0.0
  • RELACIONADO CON COMPRAS DIRECTAS E INDIRECTAS
    Undad
    NIVEL 1
    Salarios bajos
    %
    0.3
  • RELACIONADO CON COMPRAS DIRECTAS E INDIRECTAS
    Undad
    NIVEL 1
    Igualdad de género
    %
    18.3
  • Impactos Ambientales
    Unidad
    Valor
  • Impactos Ambientales
    Unidad
    Valor
    USO DE LA TIERRA RELACIONADO CON COMPRAS
  • Impactos Ambientales
    Unidad
    Valor
    Uso de la tierra relacionado con compras totales
    ha
    199193
  • Impactos Ambientales
    Unidad
    Valor
    Uso de la tierra relacionado con compras directas
    %
    0.8
  • Impactos Ambientales
    Unidad
    Valor
    Uso de la tierra relacionado con materias primas
    %
    20.0
  • Impactos Ambientales
    Unidad
    Valor
    Uso de la tierra relacionado con compras en países donde opera
    %
    62.0
  • Impactos Ambientales
    Unidad
    Valor
    EMISIONES DE GEI RELACIONADAS CON COMPRAS (1)
  • Impactos Ambientales
    Unidad
    Valor
    Emisiones de GEI relacionadas con compras totales
    000 t CO2eq
    3931
  • Impactos Ambientales
    Unidad
    Valor
    Emisiones de GEI relacionadas con compras directas
    %
    23
  • Impactos Ambientales
    Unidad
    Valor
    Emisiones de GEI relacionadas con materias primas
    %
    56
  • Impactos Ambientales
    Unidad
    Valor
    Emisiones de GEI relacionadas con compras en países donde opera
    %
    78
  • Impactos Ambientales
    Unidad
    Valor
    CONSUMO DE AGUA RELACIONADO CON COMPRAS
  • Impactos Ambientales
    Unidad
    Valor
    Consumo de agua relacionado con compras totales
    000.000 m3
    41825
  • Impactos Ambientales
    Unidad
    Valor
    Consumo de agua relacionado con compras directas
    %
    13
  • Impactos Ambientales
    Unidad
    Valor
    Consumo de agua relacionado con materias primas
    %
    29
  • Impactos Ambientales
    Unidad
    Valor
    Consumo de agua relacionado con compras en países donde opera
    %
    51

Notas:

1) Existe una diferencia entre los valores de estas emisiones y el cálculo del Ámbito 3. Esto se debe a la exclusión del consumo final y las compras netas de electricidad.