Las tablas que se muestran a continuación, ayudan a trazar la idea global sobre los impactos de EDP en una serie de dimensiones. Sin embargo, se trata de una información sintética que no evidencia la profundidad de la información disponible. El estudio, desarrollado por la PWC utilizando la metodología ESCHER, detalla los datos por país (no sólo donde opera EDP), categorías de suministro y proveedores relevantes.

Es necesario destacar los impactos económicos relevantes:

• El volumen de empleo inducido asciende a 177 000 puestos de trabajo y a 326 millones de horas trabajadas, de las cuales 44 % en los proveedores directos;
• La importancia de las compras relacionadas con capital intensivo asciende al 55 % (materias primas, equipos), frente al 45 % de compras relacionadas con trabajo intensivo (prestación de servicios);
• El valor creado por las compras de EDP se retiene, en su mayoría, en los países en los que EDP opera; la retención de 70 % del valor de las compras, 59 % de los empleos y 79 % de los salarios.

EDP, a través de sus proveedores directos, está expuesta a riesgos sociales relativamente bajos. Desde el punto de vista laboral, hay una baja probabilidad de ocurrencia de trabajo infantil, trabajo forzado o riesgos de salud y seguridad laboral. En este ámbito, se debe dar prioridad al control de los riesgos de salarios bajos, 0,27 % del volumen de compras directas. El factor de mayor riesgo al que EDP se expone, es relativo a la desigualdad de género en 18,34 % del volumen de las compras.

Desde el punto de vista de los riesgos “país”, cerca del 7 % de las compras de EDP están expuestas a riesgos relacionados con la inestabilidad política, ineficiencia de la justicia y debilidad de los servicios públicos. En este ámbito, el riesgo de corrupción es el más importante, al alcanzar aproximadamente el 10,3 % de las compras a proveedores directos.

Sin embargo, el cuadro general de los proveedores indirectos, contrasta fuertemente con el de los proveedores directos.

La tabla revela una intensificación drástica de la exposición al riesgo, con valores que van desde 0,54 % para trabajo infantil y de 0,39 % para trabajo forzado, hasta el 7,9 %, 1,4 % y 13,4 %, para salud y seguridad, exceso de horas de trabajo y salarios bajos respectivamente. Del mismo modo, la desigualdad de género asciende al 25,7 %. Este aumento también se observa en las dimensiones relativas a la calidad de la justicia, eficacia del sistema público y corrupción.

En consecuencia, la gestión de la sostenibilidad de la cadena de suministro de EDP, implicará el desarrollo de procesos para garantizar el compromiso del proveedor directo con la mejora de las condiciones laborales y sociales de su propia cadena de suministro.

Los impactos de EDP en cuanto al ambiente son igualmente significativos. Esto claramente se debe, pero no sólo a esto, a los costes ambientales asociados a la extracción y transporte de materias primas, donde el gas y el carbón predominan. EDP profundizará el trabajo que ha estado haciendo para promover medidas de eficiencia energética junto a sus proveedores y la adopción de planes continuos de reducción de consumos energéticos y eliminación de desperdicios y desechos, dentro de una visión de economía circular.