dimensión económica
Inversión Social

En este marco promueve voluntariamente programas con la comunidad, buscando establecer y fortalecer relaciones continuas y duraderas, basadas en el diálogo y el beneficio mutuo.

Política de Inversión Social

La política de inversión social del Grupo EDP es el documento orientador que establece la estrategia, las normas de referencia y los cuatro objetivos prioritarios de la actividad:

  • Promover el acceso a la cultura y al arte y proteger el patrimonio cultural;
  • Promover la inclusión social y la adopción de modos de vida sostenibles, valorizando la inclusión energética y el acceso a la energía;
  • Proteger el patrimonio natural y la biodiversidad;
  • Promover la eficiencia energética, la energía renovable y la descarbonización.

Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas - ODS

En el marco de su inversión voluntaria, EDP contribuye primordialmente a tres Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas:

Objetivos 2020

La inversión social es parte integrante de los objetivos y compromisos establecidos en el marco de los Objetivos EDP para 2020. En este marco, el Grupo EDP se compromete a alcanzar los siguientes objetivos en la inversión social.

Inversión Social
Año Base
Base
Objectivo 2020
2018
Inversión Social
Inversión en la promoción del voluntariado, negocios sociales e iniciativas para estilos de vida sostenibles
Año Base
2015
Base
n.a.
Objectivo 2020
100M€
2018
110,4M€
Inversión Social
Porcentaje de colaboradores participantes en al menos una acción de voluntariado
Año Base
2014
Base
19%
Objectivo 2020
20%
2018
18%
Inversión Social
Total de horas de trabajo en voluntario
Año Base
2016
Base
15.639
Objectivo 2020
20.000
2018
19.375
Inversión Social
Total de horas de trabajo en voluntario – Voluntariado de competencias
Año Base
2016
Base
2.300
Objectivo 2020
3.300
2018
5.193
Inversión Social
Número de programas de voluntariado de competencias
Año Base
2014
Base
4
Objectivo 2020
8
2018
11

Ejes estratégicos

Los objetivos de inversión social se implementan privilegiando ejes estratégicos. A través de las Fundaciones del Grupo EDP y de las varias unidades de negocio, se desarrollan programas propios y colaborativos con terceros que potencian el voluntariado corporativo, movilizando las competencias de las unidades de negocio y de los colaboradores, y promueven la participación del Tercer Sector y la colaboración multista.

La educación y la concienciación son vectores esenciales para la realización de los objetivos, así como el desarrollo de programas dirigidos a las comunidades locales en las áreas de influencia de los centros productores, en las áreas de concesión de distribución y en las comunidades de clientes.

El voluntariado es un pilar fundamental de la relación del Grupo EDP con las comunidades y al mismo tiempo de desarrollo y motivación de los colaboradores.

Para más información:

Producción Hídrica y Térmica

EDP Renováveis

EDP Brasil

Fundação EDP

Fundación EDP

Instituto EDP

Medición de la inversión en la comunidad

EDP ​​mide sus contribuciones voluntarias a la comunidad a través de la metodología LBG (Measuring Community Investment).

En 2018, la inversión voluntaria global de EDP contribuyó a la realización de 396 proyectos, ascendiendo a un valor total de inversión de 27,8 millones de euros.

INVERSIONES EN LA COMUNIDAD (€)
2018 (1)
2017
2016
2015
2014
INVERSIONES EN LA COMUNIDAD (€)
CATEGORIA
2018 (1)
26.798
2017
27.337
2016
25.424
2015
25.879
2014
23.939
INVERSIONES EN LA COMUNIDAD (€)
Inversión no estratégica
2018 (1)
286
2017
822
2016
1.975
2015
209
2014
451
INVERSIONES EN LA COMUNIDAD (€)
Inversión estratégica
2018 (1)
24.443
2017
25.855
2016
21.990
2015
23.556
2014
22.474
INVERSIONES EN LA COMUNIDAD (€)
Iniciativa comercial
2018 (1)
2.069
2017
660
2016
1.459
2015
2.114
2014
1.014
INVERSIONES EN LA COMUNIDAD (€)
NATURALEZA
2018 (1)
26.798
2017
27.337
2016
25.424
2015
25.879
2014
23.939
INVERSIONES EN LA COMUNIDAD (€)
Educación
2018 (1)
3.580
2017
4.384
2016
3.014
2015
4.316
2014
4.040
INVERSIONES EN LA COMUNIDAD (€)
Salud
2018 (1)
1.565
2017
1.519
2016
1.745
2015
1.814
2014
1.689
INVERSIONES EN LA COMUNIDAD (€)
Desarrollo economico
2018 (1)
5.795
2017
2.434
2016
2.637
2015
1.692
2014
1.438
INVERSIONES EN LA COMUNIDAD (€)
Ambiente
2018 (1)
1.057
2017
1.961
2016
1.617
2015
2.296
2014
2.004
INVERSIONES EN LA COMUNIDAD (€)
Arte y Cultura
2018 (1)
10.749
2017
9.923
2016
10.361
2015
7.234
2014
8.487
INVERSIONES EN LA COMUNIDAD (€)
Bienestar Social
2018 (1)
3.231
2017
6.360
2016
5.226
2015
3.839
2014
2.997
INVERSIONES EN LA COMUNIDAD (€)
Respuesta de emergencia
2018 (1)
19
2017
393
2016
24
2015
183
2014
8
INVERSIONES EN LA COMUNIDAD (€)
Otros
2018 (1)
802
2017
363
2016
800
2015
4.505
2014
3.276
INVERSIONES EN LA COMUNIDAD (€)
TIPO
2018 (1)
26.798
2017
27.337
2016
25.424
2015
25.879
2014
23.939
INVERSIONES EN LA COMUNIDAD (€)
Contribuciones en efectivo
2018 (1)
24.283
2017
24.375
2016
23.194
2015
23.289
2014
21.443
INVERSIONES EN LA COMUNIDAD (€)
Contribuciones tipo
2018 (1)
61
2017
106
2016
250
2015
71
2014
814
INVERSIONES EN LA COMUNIDAD (€)
Contribuciones del tiempo de trabajo
2018 (1)
2.454
2017
2.856
2016
1.980
2015
2.519
2014
1.682
INVERSIONES EN LA COMUNIDAD (€)
COSTES DE GESTIÓN
2018 (1)
1.007
2017
1.066
2016
1.387
2015
1.533
2014
2.315
Notas:

(1) Determinados de acuerdo con la metodología LBG. Aún no validados por Corporate Citizenship. Datos de 2014 rectificados después de auditoría de LBG, habiendo sido valorizados algunos proyectos y reducidos los costes de gestión.

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