Impacto na Cadeia de Fornecimento

compras sustentáveis

Impacto da EDP na Cadeia de Fornecimento

Visando aprofundar o conhecimento sobre os impactes económicos, sociais e ambientais gerados pela atividade da sua cadeia de fornecimento, a EDP desenvolveu um estudo de caracterização das suas compras (face a 2014), que permite melhorar a definição das suas prioridades de gestão da sustentabilidade.

A aquisição de combustíveis, a construção de instalação energéticas, a aquisição e manutenção de equipamentos e a contração de serviços ligados às atividades distributivas e comerciais de energia são os grupos de categorias de compras que definem o perfil fundamental da cadeia de fornecimento de Grupo. No mapa ilustra-se a origem dos fornecedores da EDP por país e nas tabelas imediatas a origem das compras por estrutura da EDP:

  • Distribuição de fornecedores por estrutura de compras (1)
    Grupo (2)
    Portugal (3)
    Espanha (3)
    Brasil (3)
    EDPR NA
    EDPR UE+BR
  • Suppliers
  • Distribuição de fornecedores por estrutura de compras (1)
    Grupo (2)
    Portugal (3)
    Espanha (3)
    Brasil (3)
    EDPR NA
    EDPR UE+BR
    Fornecedores
    18 647
    5 275
    2 641
    4 263
    3 456
    3 545
  • Distribuição de fornecedores por estrutura de compras (1)
    Grupo (2)
    Portugal (3)
    Espanha (3)
    Brasil (3)
    EDPR NA
    EDPR UE+BR
    Fornecedores > 75,000 EUR
    2 010
    687
    368
    497
    193
    304
  • Turnover
  • Distribuição de fornecedores por estrutura de compras (1)
    Grupo (2)
    Portugal (3)
    Espanha (3)
    Brasil (3)
    EDPR NA
    EDPR UE+BR
    Volume
    2 832 M€
    989 M€
    243 M€
    683 M€
    637 M€
    280 M€
  • Distribuição de fornecedores por estrutura de compras (1)
    Grupo (2)
    Portugal (3)
    Espanha (3)
    Brasil (3)
    EDPR NA
    EDPR UE+BR
    Local
    92%
    90%
    86%
    88%
    100%
    99%

Anotações:

1) Aquisição de combustíveis não incluída.
2) No número total de fornecedores do Grupo EDP, os parceiros de negócio que fornecem em mais do que uma geografia são contabilizados apenas uma vez.
3) EDPR não incluída.

  • Fornecimento de Combustíveis (1)
    Unidade
    Grupo
    Portugal (2)
    Espanha (2)
    Brasil (2)
  • Suppliers
  • Fornecimento de Combustíveis (1)
    Unidade
    Grupo
    Portugal (2)
    Espanha (2)
    Brasil (2)
    Fornecedores
    #
    63
    29
    37
    5
  • Fornecimento de Combustíveis (1)
    Unidade
    Grupo
    Portugal (2)
    Espanha (2)
    Brasil (2)
    Fornecedores > 75,000 EUR
    #
    42
    14
    36
    1
  • Turnover
  • Fornecimento de Combustíveis (1)
    Unidade
    Grupo
    Portugal (2)
    Espanha (2)
    Brasil (2)
    Volume
    M€
    1 365
    427
    808
    129
  • Fornecimento de Combustíveis (1)
    Unidade
    Grupo
    Portugal (2)
    Espanha (2)
    Brasil (2)
    Local
    %
    40
    55
    36

Anotações:

1) Inclui compras de combustíveis e serviços associados.
2) No número total de fornecedores do Grupo EDP, os parceiros de negócio que fornecem em mais do que uma geografia são contabilizados apenas uma vez.

As tabelas em baixo ajudam a traçar a ideia global sobre os impactos das compras da EDP numa série de dimensões. Trata-se, no entanto, de uma informação sintética que não evidencia a profundidade da informação disponível. O estudo, desenvolvido pela PWC utilizando a metodologia ESCHER, detalha os dados por país (não só onde a EDP opera), categorias de fornecimento e fornecedores relevantes.

São de salientar impactes económicos relevantes:
•    O volume de emprego induzido ascende a 177 mil postos de trabalho e a 326 milhões de horas trabalhadas, dos quais 44% nos fornecedores diretos;
•    A importância das compras relacionadas com capital intensivo ascende a 55% (matérias-primas, equipamentos), face a 45% de compras relacionadas com trabalho intensivo (prestação de serviços);
•    O valor criado pelas compras da EDP fica sobretudo retido nos paises em que a EDP opera: a retenção de 70% do valor das compras, 59% dos empregos e 79% dos salários.

A EDP, através dos seus fornecedores diretos, está exposta a riscos sociais relativamente reduzidos. Do ponto de vista laboral verifica-se uma baixa probabilidade de ocorrência de trabalho infantil, trabalho forçado ou riscos de saúde e segurança laboral. Neste âmbito, há que dar prioridade ao controlo dos riscos de salários baixos, 0,27% do volume de compras diretas. O fator de maior risco a que a EDP se expõe é relativo à desigualdade de género em 18,34% do volume das compras.

Do ponto de vista dos riscos “país”, cerca de 7% das compras da EDP estão expostas a riscos ligados à instabilidade política, ineficácia da justiça e fragilidade dos serviços públicos. Neste âmbito, o risco de corrupção é o mais relevante, ao atingir cerca de 10,3% das compras a fornecedores diretos.

Porém, o retrato dos fornecedores indiretos contrasta fortemente com o dos fornecedores diretos. A tabela revela uma intensificação drástica da exposição ao risco, com valores que vão desde 0,54% para trabalho infantil e 0,39% para trabalho forçado até 7,9%, 1,4% e 13,4% para, respetivamente, saúde e segurança, excesso de horas de trabalho e salários baixos. Também aqui a desigualdade de género ascende a 25,7%. Este aumento também se verifica nas dimensões relativas à qualidade da justiça, eficácia do sistema público e corrupção.

Em consequência, a gestão da sustentabilidade da cadeia de fornecimento da EDP implicará o desenvolvimento de processos para garantir o compromisso do fornecedor direto com a melhoria das condições laborais e sociais da sua própria cadeia de fornecimento.

Os impactes da EDP quanto ao ambiente são igualmente expressivos. Tal deve-se muito distintivamente, mas não só, aos custos ambientais associados à extração e transporte de matérias-primas, onde o gás e o carvão pesam dominantemente. A EDP irá aprofundar o trabalho que tem vindo a realizar no sentido de promover medidas de eficiência energética junto dos seus fornecedores e a adoção de planos continuados de redução de consumos energéticos e eliminação de desperdícios e resíduos, enquadrados numa visão de economia circular.

  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidade
    Valor
  • VAB
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidade
    Valor
    Valor Acrescentado Bruto induzido pelas compras
    000.000 EUR
    4588
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidade
    Valor
    Valor Acrescentado Bruto das compras nos países de operação
    %
    70
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidade
    Valor
    Valor Acrescentado Bruto de compras - Capital Intensivo
    %
    55.5
  • EMPREGO
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidade
    Valor
    Volume de emprego total induzido pelas compras
    #
    177323
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidade
    Valor
    Volume de emprego directo induzido pelas compras
    %
    44
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidade
    Valor
    Emprego qualificado relativo ao emprego total
    %
    29
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidade
    Valor
    Emprego induzido nos países de operação
    %
    59
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidade
    Valor
    Emprego induzido associado às matérias-primas
    %
    31
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidade
    Valor
    Emprego directo associado às matérias-primas
    %
    11
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidade
    Valor
    Horas de trabalho associadas ao emprego total induzido
    000.000 horas
    326
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidade
    Valor
    Horas de trabalho associadas ao emprego directo induzido
    %
    44
  • SALÁRIOS
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidade
    Valor
    Salários na cadeia de fornecimento induzidos pelas compras
    000.000 EUR
    1965
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidade
    Valor
    Salários do emprego induzido nos países de operação
    %
    79
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidade
    Valor
    Salários do emprego induzido relativo às matérias-primas
    000.000 EUR
    482
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidade
    Valor
    Salários do emprego induzido relativo às matérias-primas - directo
    %
    24
  • IMPOSTOS
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidade
    Valor
    Impostos na cadeia de fornecimento induzidos pelas compras
    000.000 EUR
    90
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidade
    Valor
    Impostos induzidos pelas compras nos países de operação
    %
    31
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidade
    Valor
    Impostos associados às compras de matérias-primas
    000.000 EUR
    55
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidade
    Valor
    Impostos associados às compras de matérias-primas - directo
    %
    30
  • LUCROS
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidade
    Valor
    Lucros na cadeia de fornecimento induzidos pelas compras
    000.000 EUR
    1894
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidade
    Valor
    Lucros induzidos pelas compras nos países de operação
    %
    62
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidade
    Valor
    Lucros associados às compras de matérias-primas
    000.000 EUR
    920
  • IMPACTOS ECONÓMICOS
    Unidade
    Valor
    Lucros associados às compras de matérias-primas - directo
    %
    40.7
  • RELATIVOS ÀS COMPRAS DIRECTAS E INDIRECTAS AOS FORNECEDORES
    Unidade
    Directos
    Indirectos
  • RELATIVOS ÀS COMPRAS DIRECTAS E INDIRECTAS AOS FORNECEDORES
    Unidade
    Directos
    Indirectos
    Direitos políticos e democracia
    %
    12.5
  • RELATIVOS ÀS COMPRAS DIRECTAS E INDIRECTAS AOS FORNECEDORES
    Unidade
    Directos
    Indirectos
    Instabilidade Política e Violência/terrorismo
    %
    7.1
    17.9
  • RELATIVOS ÀS COMPRAS DIRECTAS E INDIRECTAS AOS FORNECEDORES
    Unidade
    Directos
    Indirectos
    Qualidade regulatória
    %
    11
  • RELATIVOS ÀS COMPRAS DIRECTAS E INDIRECTAS AOS FORNECEDORES
    Unidade
    Directos
    Indirectos
    Qualidade e independência dos serviços públicos
    %
    7.3
    15.7
  • RELATIVOS ÀS COMPRAS DIRECTAS E INDIRECTAS AOS FORNECEDORES
    Unidade
    Directos
    Indirectos
    Ineficácia da justiça
    %
    7.1
    16.3
  • RELATIVOS ÀS COMPRAS DIRECTAS E INDIRECTAS AOS FORNECEDORES
    Unidade
    Directos
    Indirectos
    Corrupção
    %
    10.3
    19.8
  • RELATIVOS ÀS COMPRAS DIRECTAS E INDIRECTAS AOS FORNECEDORES
    Unidade
    Directos
    Indirectos
    Trabalho Infantil
    %
    0.5
  • RELATIVOS ÀS COMPRAS DIRECTAS E INDIRECTAS AOS FORNECEDORES
    Unidade
    Directos
    Indirectos
    Trabalho Forçado
    %
    0.4
  • RELATIVOS ÀS COMPRAS DIRECTAS E INDIRECTAS AOS FORNECEDORES
    Unidade
    Directos
    Indirectos
    Saúde e Segurança Laboral
    %
    7.9
  • RELATIVOS ÀS COMPRAS DIRECTAS E INDIRECTAS AOS FORNECEDORES
    Unidade
    Directos
    Indirectos
    Excesso de Horas de Trabalho
    %
    1.4
  • RELATIVOS ÀS COMPRAS DIRECTAS E INDIRECTAS AOS FORNECEDORES
    Unidade
    Directos
    Indirectos
    Baixos Salários
    %
    0.3
    13.4
  • RELATIVOS ÀS COMPRAS DIRECTAS E INDIRECTAS AOS FORNECEDORES
    Unidade
    Directos
    Indirectos
    Desigualdade de Género
    %
    18.3
    25.7
  • IMPACTOS AMBIENTAIS
    Unidade
    Valor
  • ÁREA DE TERRA USADA RESULTANTE DAS COMPRAS
  • IMPACTOS AMBIENTAIS
    Unidade
    Valor
    À cadeia de fornecimento total (directo + indirecto)
    ha
    199193
  • IMPACTOS AMBIENTAIS
    Unidade
    Valor
    Aos fornecedores directos
    %
    0.8
  • IMPACTOS AMBIENTAIS
    Unidade
    Valor
    Aos fornecedores de matérias-primas
    %
    20
  • IMPACTOS AMBIENTAIS
    Unidade
    Valor
    Nos países com operação directa
    %
    62
  • EMISSÕES GEE RESULTANTES DAS COMPRAS (1)
  • IMPACTOS AMBIENTAIS
    Unidade
    Valor
    À cadeia de fornecimento total (directo + indirecto)
    000 t CO2eq
    3931
  • IMPACTOS AMBIENTAIS
    Unidade
    Valor
    Aos fornecedores directos
    %
    23
  • IMPACTOS AMBIENTAIS
    Unidade
    Valor
    Aos fornecedores de matérias-primas
    %
    56
  • IMPACTOS AMBIENTAIS
    Unidade
    Valor
    Nos países com operação directa
    %
    78
  • CONSUMO DE ÁGUA RESULTANTE DAS COMPRAS
  • IMPACTOS AMBIENTAIS
    Unidade
    Valor
    À cadeia de fornecimento total (directo + indirecto)
    000.000 m3
    41825
  • IMPACTOS AMBIENTAIS
    Unidade
    Valor
    Aos fornecedores directos
    %
    13
  • IMPACTOS AMBIENTAIS
    Unidade
    Valor
    Aos fornecedores de matérias-primas
    %
    29
  • IMPACTOS AMBIENTAIS
    Unidade
    Valor
    Nos países com operação directa
    %
    51

Anotações:

1) Existe uma divergência entre os valores destas emissões e o cálculo Scope 3. Tal deve-se à exclusão dos consumos finais pelos clientes e às compras líquidas de electricidade.