compras sustentáveis

Visando aprofundar o conhecimento sobre os impactes económicos, sociais e ambientais gerados pela atividade da sua cadeia de fornecimento, a EDP desenvolveu um estudo de caracterização das suas compras (face a 2014), que permite melhorar a definição das suas prioridades de gestão da sustentabilidade.

A aquisição de combustíveis, a construção de instalação energéticas, a aquisição e manutenção de equipamentos e a contração de serviços ligados às atividades distributivas e comerciais de energia são os grupos de categorias de compras que definem o perfil fundamental da cadeia de fornecimento de Grupo. No mapa ilustra-se a origem dos fornecedores da EDP por país e nas tabelas imediatas a origem das compras por estrutura da EDP:

Distribuição de fornecedores por estrutura de compras (1)
Grupo (2)
Portugal (3)
Espanha (3)
Brasil (3)
EDPR NA (4)
EDPR UE+BR (5)
Distribuição de fornecedores por estrutura de compras (1)
Grupo (2)
Portugal (3)
Espanha (3)
Fornecedores 2018
Brasil (3)
EDPR NA (4)
EDPR UE+BR (5)
Distribuição de fornecedores por estrutura de compras (1)
Fornecedores
Grupo (2)
16 051
Portugal (3)
4 758
Espanha (3)
2 029
Brasil (3)
4 851
EDPR NA (4)
529
EDPR UE+BR (5)
4 470
Distribuição de fornecedores por estrutura de compras (1)
Fornecedores > 150,000 EUR
Grupo (2)
1 487
Portugal (3)
455
Espanha (3)
219
Brasil (3)
407
EDPR NA (4)
175
EDPR UE+BR (5)
271
Distribuição de fornecedores por estrutura de compras (1)
Grupo (2)
Portugal (3)
Espanha (3)
Volume 2018
Brasil (3)
EDPR NA (4)
EDPR UE+BR (5)
Distribuição de fornecedores por estrutura de compras (1)
Volume
Grupo (2)
3 146 M€
Portugal (3)
766 M€
Espanha (3)
240 M€
Brasil (3)
525 M€
EDPR NA (4)
785 M€
EDPR UE+BR (5)
829 M€
Distribuição de fornecedores por estrutura de compras (1)
Local
Grupo (2)
97%
Portugal (3)
94%
Espanha (3)
89%
Brasil (3)
99%
EDPR NA (4)
100%
EDPR UE+BR (5)
97%
Anotações:

1) Aquisição de combustíveis não incluída.
2) No número total de fornecedores do Grupo EDP, os parceiros de negócio que fornecem em mais do que uma geografia são contabilizados apenas uma vez.
3) EDPR não incluída.
4) América do Norte - locais incluídos: EUA, Canadá e México
5)Todas as operações EDP Renováveis (foram considerados: Bélgica, Brasil, Espanha, França, Itália, Polónia, Portugal, Reino Unido e Roménia.

Fornecimento de Combustíveis (1)
Unidade
Grupo
Portugal (2)
Espanha (2)
Brasil (2)
Fornecimento de Combustíveis (1)
Unidade
Grupo
Fornecedores 2018
Portugal (2)
Espanha (2)
Brasil (2)
Fornecimento de Combustíveis (1)
Fornecedores
Unidade
#
Grupo
61
Portugal (2)
22
Espanha (2)
32
Brasil (2)
7
Fornecimento de Combustíveis (1)
Unidade
Grupo
Volume 2018
Portugal (2)
Espanha (2)
Brasil (2)
Fornecimento de Combustíveis (1)
Volume
Unidade
M€
Grupo
1 296
Portugal (2)
490
Espanha (2)
641
Brasil (2)
165
Fornecimento de Combustíveis (1)
Local
Unidade
%
Grupo
52
Portugal (2)
40
Espanha (2)
72
Brasil (2)
11
Anotações:

1) Inclui compras de combustíveis e serviços associados.
2) No número total de fornecedores do Grupo EDP, os parceiros de negócio que fornecem em mais do que uma geografia são contabilizados apenas uma vez.

Fornecedores
Unidade
Valor
Fornecedores
Unidade
Fornecedores Combustível Certificados 2018
Valor
Fornecedores
ISO 9001
Unidade
%
Valor
82
Fornecedores
ISO 14001
Unidade
%
Valor
82
Fornecedores
OHSAS 18001
Unidade
%
Valor
81
Fornecedores
Unidade
Origem de carvão 2018
Valor
Fornecedores
Colômbia
Unidade
%
Valor
79
Fornecedores
EUA
Unidade
%
Valor
10
Fornecedores
África do Sul
Unidade
%
Valor
2
Fornecedores
Rússia
Unidade
%
Valor
9
Fornecedores
Espanha
Unidade
%
Valor
0,01

As tabelas em baixo ajudam a traçar a ideia global sobre os impactos das compras da EDP numa série de dimensões. Trata-se, no entanto, de uma informação sintética que não evidencia a profundidade da informação disponível. O estudo, desenvolvido pela PwC utilizando a metodologia ESCHER, detalha os dados por país (não só onde a EDP opera), categorias de fornecimento e fornecedores relevantes.

São de salientar impactes económicos relevantes:
•    O volume de emprego induzido ascende a 177 mil postos de trabalho e a 326 milhões de horas trabalhadas, dos quais 44% nos fornecedores diretos;
•    A importância das compras relacionadas com capital intensivo ascende a 55% (matérias-primas, equipamentos), face a 45% de compras relacionadas com trabalho intensivo (prestação de serviços);
•    O valor criado pelas compras da EDP fica sobretudo retido nos países em que a EDP opera: a retenção de 70% do valor das compras, 59% dos empregos e 79% dos salários.

A EDP, através dos seus fornecedores diretos, está exposta a riscos sociais relativamente reduzidos. Do ponto de vista laboral verifica-se uma baixa probabilidade de ocorrência de trabalho infantil, trabalho forçado ou riscos de saúde e segurança laboral. Neste âmbito, há que dar prioridade ao controlo dos riscos de salários baixos, 0,27% do volume de compras diretas. O fator de maior risco a que a EDP se expõe é relativo à desigualdade de género em 18,34% do volume das compras.

Do ponto de vista dos riscos “país”, cerca de 7% das compras da EDP estão expostas a riscos ligados à instabilidade política, ineficácia da justiça e fragilidade dos serviços públicos. Neste âmbito, o risco de corrupção é o mais relevante, ao atingir cerca de 10,3% das compras a fornecedores diretos.

Porém, o retrato dos fornecedores indiretos contrasta fortemente com o dos fornecedores diretos. A tabela revela uma intensificação drástica da exposição ao risco, com valores que vão desde 0,54% para trabalho infantil e 0,39% para trabalho forçado até 7,9%, 1,4% e 13,4% para, respetivamente, saúde e segurança, excesso de horas de trabalho e salários baixos. Também aqui a desigualdade de género ascende a 25,7%. Este aumento também se verifica nas dimensões relativas à qualidade da justiça, eficácia do sistema público e corrupção.

Em consequência, a gestão da sustentabilidade da cadeia de fornecimento da EDP implicará o desenvolvimento de processos para garantir o compromisso do fornecedor direto com a melhoria das condições laborais e sociais da sua própria cadeia de fornecimento.

Os impactes da EDP quanto ao ambiente são igualmente expressivos. Tal deve-se muito distintivamente, mas não só, aos custos ambientais associados à extração e transporte de matérias-primas, onde o gás e o carvão pesam dominantemente. A EDP irá aprofundar o trabalho que tem vindo a realizar no sentido de promover medidas de eficiência energética junto dos seus fornecedores e a adoção de planos continuados de redução de consumos energéticos e eliminação de desperdícios e resíduos, enquadrados numa visão de economia circular.

IMPACTOS ECONÓMICOS
Unidade
Valor
IMPACTOS ECONÓMICOS
Unidade
VAB
Valor
IMPACTOS ECONÓMICOS
Valor Acrescentado Bruto induzido pelas compras
Unidade
000.000 EUR
Valor
4588
IMPACTOS ECONÓMICOS
Valor Acrescentado Bruto das compras nos países de operação
Unidade
%
Valor
70
IMPACTOS ECONÓMICOS
Valor Acrescentado Bruto de compras - Capital Intensivo
Unidade
%
Valor
55.5
IMPACTOS ECONÓMICOS
Unidade
EMPREGO
Valor
IMPACTOS ECONÓMICOS
Volume de emprego total induzido pelas compras
Unidade
#
Valor
177323
IMPACTOS ECONÓMICOS
Volume de emprego direto induzido pelas compras
Unidade
%
Valor
44
IMPACTOS ECONÓMICOS
Emprego qualificado relativo ao emprego total
Unidade
%
Valor
29
IMPACTOS ECONÓMICOS
Emprego induzido nos países de operação
Unidade
%
Valor
59
IMPACTOS ECONÓMICOS
Emprego induzido associado às matérias-primas
Unidade
%
Valor
31
IMPACTOS ECONÓMICOS
Emprego direto associado às matérias-primas
Unidade
%
Valor
11
IMPACTOS ECONÓMICOS
Horas de trabalho associadas ao emprego total induzido
Unidade
000.000 horas
Valor
326
IMPACTOS ECONÓMICOS
Horas de trabalho associadas ao emprego direto induzido
Unidade
%
Valor
44
IMPACTOS ECONÓMICOS
Unidade
SALÁRIOS
Valor
IMPACTOS ECONÓMICOS
Salários na cadeia de fornecimento induzidos pelas compras
Unidade
000.000 EUR
Valor
1965
IMPACTOS ECONÓMICOS
Salários do emprego induzido nos países de operação
Unidade
%
Valor
79
IMPACTOS ECONÓMICOS
Salários do emprego induzido relativo às matérias-primas
Unidade
000.000 EUR
Valor
482
IMPACTOS ECONÓMICOS
Salários do emprego induzido relativo às matérias-primas - direto
Unidade
%
Valor
24
IMPACTOS ECONÓMICOS
Unidade
IMPOSTOS
Valor
IMPACTOS ECONÓMICOS
Impostos na cadeia de fornecimento induzidos pelas compras
Unidade
000.000 EUR
Valor
90
IMPACTOS ECONÓMICOS
Impostos induzidos pelas compras nos países de operação
Unidade
%
Valor
31
IMPACTOS ECONÓMICOS
Impostos associados às compras de matérias-primas
Unidade
000.000 EUR
Valor
55
IMPACTOS ECONÓMICOS
Impostos associados às compras de matérias-primas - direto
Unidade
%
Valor
30
IMPACTOS ECONÓMICOS
Unidade
LUCROS
Valor
IMPACTOS ECONÓMICOS
Lucros na cadeia de fornecimento induzidos pelas compras
Unidade
000.000 EUR
Valor
1894
IMPACTOS ECONÓMICOS
Lucros induzidos pelas compras nos países de operação
Unidade
%
Valor
62
IMPACTOS ECONÓMICOS
Lucros associados às compras de matérias-primas
Unidade
000.000 EUR
Valor
920
IMPACTOS ECONÓMICOS
Lucros associados às compras de matérias-primas - direto
Unidade
%
Valor
40.7
RELATIVOS ÀS COMPRAS DIRETAS E INDIRETAS AOS FORNECEDORES
Unidade
Diretos
RELATIVOS ÀS COMPRAS DIRETAS E INDIRETAS AOS FORNECEDORES
Direitos políticos e democracia
Unidade
%
Diretos
RELATIVOS ÀS COMPRAS DIRETAS E INDIRETAS AOS FORNECEDORES
Instabilidade Política e Violência/terrorismo
Unidade
%
Diretos
7.1
RELATIVOS ÀS COMPRAS DIRETAS E INDIRETAS AOS FORNECEDORES
Qualidade regulatória
Unidade
%
Diretos
RELATIVOS ÀS COMPRAS DIRETAS E INDIRETAS AOS FORNECEDORES
Qualidade e independência dos serviços públicos
Unidade
%
Diretos
7.3
RELATIVOS ÀS COMPRAS DIRETAS E INDIRETAS AOS FORNECEDORES
Ineficácia da justiça
Unidade
%
Diretos
7.1
RELATIVOS ÀS COMPRAS DIRETAS E INDIRETAS AOS FORNECEDORES
Corrupção
Unidade
%
Diretos
10.3
RELATIVOS ÀS COMPRAS DIRETAS E INDIRETAS AOS FORNECEDORES
Trabalho Infantil
Unidade
%
Diretos
RELATIVOS ÀS COMPRAS DIRETAS E INDIRETAS AOS FORNECEDORES
Trabalho Forçado
Unidade
%
Diretos
RELATIVOS ÀS COMPRAS DIRETAS E INDIRETAS AOS FORNECEDORES
Saúde e Segurança Laboral
Unidade
%
Diretos
RELATIVOS ÀS COMPRAS DIRETAS E INDIRETAS AOS FORNECEDORES
Excesso de Horas de Trabalho
Unidade
%
Diretos
RELATIVOS ÀS COMPRAS DIRETAS E INDIRETAS AOS FORNECEDORES
Baixos Salários
Unidade
%
Diretos
0.3
RELATIVOS ÀS COMPRAS DIRETAS E INDIRETAS AOS FORNECEDORES
Desigualdade de Género
Unidade
%
Diretos
18.3
IMPACTOS AMBIENTAIS
Unidade
Valor
IMPACTOS AMBIENTAIS
Unidade
ÁREA DE TERRA USADA RESULTANTE DAS COMPRAS
Valor
IMPACTOS AMBIENTAIS
À cadeia de fornecimento total (direto + indireto)
Unidade
ha
Valor
199193
IMPACTOS AMBIENTAIS
Aos fornecedores diretos
Unidade
%
Valor
0.8
IMPACTOS AMBIENTAIS
Aos fornecedores de matérias-primas
Unidade
%
Valor
20
IMPACTOS AMBIENTAIS
Nos países com operação direta
Unidade
%
Valor
62
IMPACTOS AMBIENTAIS
Unidade
EMISSÕES GEE RESULTANTES DAS COMPRAS (1)
Valor
IMPACTOS AMBIENTAIS
À cadeia de fornecimento total (direto + indireto)
Unidade
000 t CO2eq
Valor
3931
IMPACTOS AMBIENTAIS
Aos fornecedores diretos
Unidade
%
Valor
23
IMPACTOS AMBIENTAIS
Aos fornecedores de matérias-primas
Unidade
%
Valor
56
IMPACTOS AMBIENTAIS
Nos países com operação direta
Unidade
%
Valor
78
IMPACTOS AMBIENTAIS
Unidade
CONSUMO DE ÁGUA RESULTANTE DAS COMPRAS
Valor
IMPACTOS AMBIENTAIS
À cadeia de fornecimento total (direto + indireto)
Unidade
000.000 m3
Valor
41825
IMPACTOS AMBIENTAIS
Aos fornecedores diretos
Unidade
%
Valor
13
IMPACTOS AMBIENTAIS
Aos fornecedores de matérias-primas
Unidade
%
Valor
29
IMPACTOS AMBIENTAIS
Nos países com operação direta
Unidade
%
Valor
51
Anotações:

1) Existe uma divergência entre os valores destas emissões e o cálculo Scope 3. Tal deve-se à exclusão dos consumos finais pelos clientes e às compras líquidas de eletricidade.