Visando aprofundar o conhecimento sobre os impactes económicos, sociais e ambientais gerados pela atividade da sua cadeia de fornecimento, a EDP desenvolveu um estudo de caracterização das suas compras (face a 2014), que permite melhorar a definição das suas prioridades de gestão da sustentabilidade.
A aquisição de combustíveis, a construção de instalação energéticas, a aquisição e manutenção de equipamentos e a contração de serviços ligados às atividades distributivas e comerciais de energia são os grupos de categorias de compras que definem o perfil fundamental da cadeia de fornecimento de Grupo. No mapa ilustra-se a origem dos fornecedores da EDP por país e nas tabelas imediatas a origem das compras por estrutura da EDP:
1) Aquisição de combustíveis não incluída.
2) No número total de fornecedores do Grupo EDP, os parceiros de negócio que fornecem em mais do que uma geografia são contabilizados apenas uma vez.
3) EDPR não incluída.
4) América do Norte - locais incluídos: EUA, Canadá e México
5)Todas as operações EDP Renováveis (foram considerados: Bélgica, Brasil, Espanha, França, Itália, Polónia, Portugal, Reino Unido e Roménia.
1) Inclui compras de combustíveis e serviços associados.
2) No número total de fornecedores do Grupo EDP, os parceiros de negócio que fornecem em mais do que uma geografia são contabilizados apenas uma vez.
As tabelas em baixo ajudam a traçar a ideia global sobre os impactos das compras da EDP numa série de dimensões. Trata-se, no entanto, de uma informação sintética que não evidencia a profundidade da informação disponível. O estudo, desenvolvido pela PwC utilizando a metodologia ESCHER, detalha os dados por país (não só onde a EDP opera), categorias de fornecimento e fornecedores relevantes.
São de salientar impactes económicos relevantes:
• O volume de emprego induzido ascende a 177 mil postos de trabalho e a 326 milhões de horas trabalhadas, dos quais 44% nos fornecedores diretos;
• A importância das compras relacionadas com capital intensivo ascende a 55% (matérias-primas, equipamentos), face a 45% de compras relacionadas com trabalho intensivo (prestação de serviços);
• O valor criado pelas compras da EDP fica sobretudo retido nos países em que a EDP opera: a retenção de 70% do valor das compras, 59% dos empregos e 79% dos salários.
A EDP, através dos seus fornecedores diretos, está exposta a riscos sociais relativamente reduzidos. Do ponto de vista laboral verifica-se uma baixa probabilidade de ocorrência de trabalho infantil, trabalho forçado ou riscos de saúde e segurança laboral. Neste âmbito, há que dar prioridade ao controlo dos riscos de salários baixos, 0,27% do volume de compras diretas. O fator de maior risco a que a EDP se expõe é relativo à desigualdade de género em 18,34% do volume das compras.
Do ponto de vista dos riscos “país”, cerca de 7% das compras da EDP estão expostas a riscos ligados à instabilidade política, ineficácia da justiça e fragilidade dos serviços públicos. Neste âmbito, o risco de corrupção é o mais relevante, ao atingir cerca de 10,3% das compras a fornecedores diretos.
Porém, o retrato dos fornecedores indiretos contrasta fortemente com o dos fornecedores diretos. A tabela revela uma intensificação drástica da exposição ao risco, com valores que vão desde 0,54% para trabalho infantil e 0,39% para trabalho forçado até 7,9%, 1,4% e 13,4% para, respetivamente, saúde e segurança, excesso de horas de trabalho e salários baixos. Também aqui a desigualdade de género ascende a 25,7%. Este aumento também se verifica nas dimensões relativas à qualidade da justiça, eficácia do sistema público e corrupção.
Em consequência, a gestão da sustentabilidade da cadeia de fornecimento da EDP implicará o desenvolvimento de processos para garantir o compromisso do fornecedor direto com a melhoria das condições laborais e sociais da sua própria cadeia de fornecimento.
Os impactes da EDP quanto ao ambiente são igualmente expressivos. Tal deve-se muito distintivamente, mas não só, aos custos ambientais associados à extração e transporte de matérias-primas, onde o gás e o carvão pesam dominantemente. A EDP irá aprofundar o trabalho que tem vindo a realizar no sentido de promover medidas de eficiência energética junto dos seus fornecedores e a adoção de planos continuados de redução de consumos energéticos e eliminação de desperdícios e resíduos, enquadrados numa visão de economia circular.
1) Existe uma divergência entre os valores destas emissões e o cálculo Scope 3. Tal deve-se à exclusão dos consumos finais pelos clientes e às compras líquidas de eletricidade.